Aker BP-sjefen i Sandnessjøen

IMPONERT: Karl Johnny Hersvik, konsernsjef i Aker BP, på besøk i subsea-anlegget på Horvnes. – Anlegget er så flott at det må ha vært bygd mens oljeprisen var høy, fleipet Hersvik. foto: Morten Hofstad

- Hvis vi skal gjøre endringer her i Sandnessjøen, så vil det være å økte aktiviteten. Dette var ett av hovedbudskapene fra konsernsjefen i Aker BP, landets raskest voksende oljeselskap.

Øke overalt

Integrasjonen mellom Det norske oljeselskap og BP Norge foregår fortsatt, i betydningen at funksjonsfordeling mellom organisasjonene i Stavanger, Trondheim, Sandnessjøen, Harstad, og Oslo detaljplanlegges. Aker BP har for tiden 13 ansatte ved kontoret i Sandnessjøen, mens kravet i Stortingets vedtak er 16, ved full drift og boring på Skarv.

Karl Johnny Hersvik ble møtt av et nesten fullsatt auditorium på Horvnes mandag kveld, i stor grad medlemmer av Olje- og gassnettverk Helgeland, etter å ha tilbrakt hele dagen i Sandnessjøen på møter og befaringer.

– Vi har ambisjoner om å øke aktivitetsnivået overalt, var en av overskriftene i Hersviks foredrag.

Full gass

På Skarv-feltet er det full fart på utbyggingsprosjektet «Snadd», en investering anslått til 15-20 milliarder kroner, for å få ut rundt 200 millioner fat gass og kondensat.

En plan til myndighetene (PUD) skal leveres innen fjerde kvartal i år. I sommer planlegges ny firedimensjonal seismikk i Skarv-området. Aktiviteter på feltet kan komme allerede høsten 2018, slik at første gass fra fase en av Snadd-utbyggingen kan komme om bord før 2018 er omme. Ytterligere boring (fase 2) planlegges i periode 2019-2020. Plan for andre fase av utbyggingen planlegges oversendt myndighetene i 2020, med produksjonsstart i 2024.

Aker BP har tro på å finne nye reserver i Skarv-området og signaliserer ambisjoner om ny leteboring.

– Vi ønsker å komme i gang med ny leteboring på feltet, snarest, sa Hersvik.

Bygge allianser

Hersvik fortalte at en av hovedstrategiene i Aker BP er å utnytte at offshorenæringen har vært kronisk dårlig på å gjennomføre prosjekter, både på tid og kostnad. Spesielt innfor boring mener han det er mulig å øke produktiviteten dramatisk.

Aker BP har lansert en strategi der langsiktige allianser med utvalgte leverandørbedrifter skal bidra til å senke kostnader, og samtidig sikre avkastning for de involverte. I september i fjor annonserte oljeselskapet en «utbyggingsallianse» med Aker Solutions og Subsea 7.

Flere av spørsmålene fra salen var knyttet til denne strategien, og om denne vil bidra til å inkludere eller ekskludere mindre leverandørbedrifter på Helgeland.

– Jeg tror vi skaper større muligheter for å delta, siden vi sitter som arkitekt for hvordan alliansen skal utvikles, det vil si vi tar ansvar for å ta med lokale leverandører, sa Hersvik.

Hersvik mener strategien i Aker BP er et brudd med mangeårig praksis i offshorenæringen, der hovedkontraktører fordeler underleveranser nedover, med fallende lønnsomhet for deltakerne lengst ute i verdikjeden.

– Jeg vil ikke ha leverandører som ikke tjener penger, sa Hersvik, som likevel understreket at han forventer 2017 vil bli et fortsatt «tøft år» for hele offshorenæringen.